E-Modern Office Manager 5/2018

56 e-MODERN OFFICE MANAGER 05 / 2018 HUMAN RESOURCES Zespół zróżnicowany wiekowo to zespół innowacyjny – uważa 8 na 10 polskich pracowników Wśród polskich pracowników związek inno- wacyjności firmy ze środowiskiem zróżni- cowanym pod względem wieku dostrzega 82% respondentów. Jednak najbardziej ten pogląd jest podzielany wśród uczestników badania w wieku od 35 do 44 lat (94%). W pozostałych grupach odsetek osób zgadza- jących się z nim waha się od 76 do 81%. Powszechność wielopokoleniowych ze- społów w polskich firmach sprawia, że duża część respondentów traktuje to jako standard i nie odczuwa żadnych trudności w komunikacji z przedstawicielami innych grup zawodowych (70%). Widzimy jednak, że umiejętność porozumienia międzypo- koleniowego zyskuje się z wiekiem. Trud- ności w komunikacji sygnalizuje bowiem blisko połowa młodych pracowników do 24 roku życia, 4 na 10 – w wieku od 25 do 34 lat, a wśród najstarszych pracowników – zaledwie co piąty. – Budowanie dobrej komunikacji w firmie jeszcze bardziej zyskuje więc na znaczeniu, szczególnie jeśli pracą w naszym zespole chcemy zainteresować kolejne pokolenia wchodzące na rynek pracy. To od aktyw- nej roli pracodawcy zależy, czy uda się zbu- dować taką platformę porozumienia ludzi w różnym wieku, że to zróżnicowanie bę- dzie korzystne dla firmy, ale także dla pra- cowników – dla starszych, bo będą mogli uzupełniać swoją dotychczasową wiedzę o najnowsze rozwiązania bez konieczności długotrwałego poszukiwania tych informa- cji oraz dla młodszych, bo będą mogli w prosty sposób bogacić się o unikalne umie- jętności nierozerwalnie związane z wielolet- nim doświadczeniem. – podkreśla Monika Hryniszyn, Dyrektor Personalna i Członek Zarządu Randstad Polska. Co drugi młody pracownik ma swojego szefa na Facebooku lub Instagramie Jak się okazuje w badaniu, to właśnie spo- sób komunikacji jest cechą charaktery- styczną zespołów, które składają się z pra- cowników w różnym wieku – twierdzi tak 71% respondentów z Polski. I faktycznie często ta nić porozumienia tworzy się tak- że poza życiem zawodowym. 65% ankie- towanych potwierdza bowiem, że wśród znajomych w mediach społecznościowych takich jak Facebook czy Instagram ma swoich kolegów z pracy. Z szefem w takich pozazawodowych kontaktach jest nieco ponad 1/3 ankietowanych. Kolegów z pracy do grona znajomych w mediach społecznościowych wcale nie zapraszają głównie najmłodsi, a raczej re- spondenci z grupy od 25 do 34 roku ży- cia – 80%. Za to szefa wśród znajomych na Facebooku lub Instagramie mają często przedstawiciele i jednej i drugiej grupy – niemal co drugi z nich. Pod tym względem starsi respondenci są mniej otwarci (23- 32%). Wiek szefa dla większości nie ma znaczenia, ale jeśli mamy wybierać, to wolimy starszego przełożonego Funkcjonowanie zespołów złożonych z pracowników w różnym wieku w du- żej mierze zależy też od szefów. Znaczna część respondentów uważa, że potrafią oni zarządzać takimi grupami (81%). 43% ankietowanych twierdzi natomiast, że ich szef inaczej traktuje pracowników w róż- nym wieku. Najczęściej tego zdania się najmłodsi – do 24 roku życia (47%) i mię- dzy 25 a 34 rokiem życia (50%), najrzadziej – osoby w wieku od 35 do 44 lat (16%). Niemal co drugi polski pracownik woli mieć starszego szefa – wśród wszystkich