E-Modern Office Manager 4/2018

31 e-MODERN OFFICE MANAGER 04 / 2018 OFFICE DESIGN „Fakt, że możemy w ciągu miesiąca zało- żyć kwotę rzędu 5-6 mln zł to dla klienta ogromny plus. Jeśli nie bylibyśmy w sta- nie tego zrobić, projekt czekałby z reali- zacją dwa lub trzy miesiące, aż do czasu wygospodarowania środków” – mówi Pa- weł Brodzik, dyrektor zarządzający Tétris. „Działając na zlecenie dużych firm, musi- my się liczyć z korporacyjnymi zasadami fakturowania. Normą są tu 60 czy 90-dnio- we terminy płatności” – dodaje. Oznacza to, że mając 2-3 miesiące na reali- zację projektu, trzeba błyskawicznie sfinan- sować koszty podwykonawców, a następ- nie oczekiwać na opłacenie faktur przez klienta. W korporacjach tak długie termi- ny płatności są normalną praktyką. Nie wnikają z braku zaufania do partnera, ale konieczności podporządkowania każdej inwestycji regułom finansowym dużych przedsiębiorstw. Dla polskich firm fit-out, zmagających się z płynnością finansową, wydanie jednorazowo tak dużej kwoty sta- nowi często problem. Jedna gwarancja w miejsce kilku Drugim wyzwaniem, obok prefinanso- wania, jest wymóg przedstawienia przez wykonawcę gwarancji bankowej lub ubezpieczeniowej jako zabezpieczenia prawidłowego wykonania umowy. Czę- sto, jak w projekcie Sage, są to kwoty na poziomie kilkudziesięciu milionów zło- tych. Na polskim rynku niewiele jest firm, które potrafią sprostać temu wyzwaniu. A jeszcze mniej takich, które decyzję o za- angażowaniu w taki projekt mogą podjąć praktycznie z dnia na dzień. „Tétris, obok środków własnych, polega na zabezpie- czeniuJLLwzakresieutrzymaniapłynności