e-Modern Office Manager 1/2018

13 e-MODERN OFFICE MANAGER 01 / 2018 PANORAMA komputera i, co więcej, ta nauka przycho- dzi mu zupełnie naturalnie – żartuje Robert Strzelecki. – To przywiązanie do technolo- gii determinuje ich życiowe wybory, np. te dotyczące pracy i to właśnie stanowi dla przedsiębiorców wyzwanie – dodaje wice- prezes TenderHut. Współcześni wędrowcy Kolejną, mocno zauważalną cechą wśród pokolenia Z jest brak przywiązania do miej- sca. – Urodzeni po 1995 roku to osoby, które wyjeżdżały zagranicę już od dziec- ka, więc świat pojmują nie jako tajemni- cze miejsce, do którego trudno się dostać, ale jako otwartą przestrzeń, która niesie ze sobą wiele możliwości. Brak przywiązania rozumiem tutaj zarówno w skali makro, jak i mikro, bo nie chodzi tylko o wyjazdy zagraniczne, ale także o zmiany mieszkań w zależności od potrzeb, zmianę pracy czy choćby… biurka w pracy – zauważa Strze- lecki. Na współczesny nomadyzm zwróciła uwagę także Natalia Hatalska, która przy- gotowała na ten temat specjalny raport. Do grupy współczesnych nomadów należą w znakomitej części ludzie młodzi, dla któ- rych cały świat jest w zasięgu ręki właśnie dzięki Internetowi czy łatwości w podró- żowaniu. Ważne są także czynniki takie jak nieodparta chęć wolności, ciągłego ucze- nia się i realizacji własnych marzeń. Biurka bez właściciela Wędrowanie w skali mikro może dotyczyć miejsca pracy nawet wobrębie jednej firmy. – Nie jest żadną nowością przemieszczanie się pracowników między oddziałami firmy, ale nowością z pewnością jest wędrowa- nie między biurkami. Model pracy zmienił się w ostatnich latach w sposób bardzo znaczący: teraz to nie miejsce determinuje realizowany projekt, a odwrotnie. Zależnie od tego, co mamy robić wybieramy miej- sce pracy. I tak do zadań grupowych wybie- ra się przestronną salę konferencyjną, a do zrealizowania czegoś w skupieniu zaciszny gabinet. Zespół projektowy na czas realiza- cji wspólnego projektu pracuje w jednym pokoju, a po jego skończeniu wszyscy roz- siadają się w innych lokalizacjach, przy in- nych biurkach, przy innych projektach, z in- nymi ludźmi – tłumaczy Robert Strzelecki. Trend, o którym mówi ekspert nosi nazwę desk sharingu i z roku na rok zyskuje coraz większą popularność w firmach. Odpowia- da to bowiem stylowi pracy, w jakim naj- lepiej czują się młodzi ludzie: ciągle nowe wyzwania, zmienność sytuacji i zwiększo- na integracja pracownicza, bo zmieniając miejsce pracy mamy szansę na zapozna- Robert Strzelecki, wiceprezes IT TenderHut